参与策划执行了众多的各类活动，商超宣传、产品推介、家电下乡等等，名目繁多，也曾经看到了很多的同行在做同类的活动执行，亦或是策划工作，就整体行业发展现状而言，呼和浩特的大多数会议、会展、活动策划执行公司，当下的服务水平，仅仅停留在照单办事，只能做到最大程度上满足主办方要求而已，缺乏深层次的服务意识和技能。
回想起来，从事会议会展活动策划行业，已经快要五个年头了，凭借着用心经营、不断学习积累，加之运用米廷会展的标准化管理理念，公司业务连续三年保持着倍增式的增长。
看似简单的活动执行策划，个中隐含的对专业度极高的诉求，以及活动背后不为人知的辛劳困苦，正如我们大家欣赏一台晚会时，留下深刻印象并在日后津津乐道的往往是某个节目的台词、舞美以及灯光音响效果的好坏，亦或是其他表象的内容，鲜有人能够知道在某个节目演员精彩表演的背后，所付出的艰苦训练。
呼和浩特米廷会展能够在短短的五年时间内，实现整体跳跃式发展，其原因也绝不是简单的人脉、技术等，更重要的是我们的认真、执着、一丝不苟对待业务的态度。记得当初在执行2012羽林争霸红牛城市羽毛球比赛时，由于是首次在内蒙古举办，所有的参与执行人员全部都是摸着石头过河，一边学习一边工作，多少个周末的通宵达旦，多少次突发事件的紧急处理，过程是艰难的、充满挑战的，但结果是愉快的，米廷会展的标准化服务，最终获得了红牛内蒙古分公司领导的认可，并在此后连续三届的羽林争霸赛事中，都以独家执行方的身份出现。
米廷会展标准化工作手册中，明确要求，所有的城市站点在每一次活动执行后，一定要在三天内，完成本次活动的综合效果测评工作，其中最主要的工作内容就是要用ppt文件的形式，将活动中所涉及到的各项内容逐一体现出来。包括活动现场图片、所有物料带参照物图片，现场执行工作人员合影、单项节目现场图、场地平面图、实景鸟瞰图、全景图、现场人流量统计、亮点总结、活动先后明细对比、细节图、搭建、撤场工作情景图、随机调查表等多项内容。
目前，呼和浩特地区乃至全国大多数的本土化活动执行公司，都不具备如此意识及能力，正所谓：“窥一斑而知全豹”，这也正是为什么米廷会展集团能够在短短的几年时间内，迅速发展成为，中国最大的本土化会议会展活动执行公司的主要因素之一。