第三方人员，属于非正式员工，即当公司员工人手不够时，会招聘到的一些临时工作的短期工作人员。就会展行业来讲，这样的情况会常常遇到。那么，关于第三方人员，我们应该如何管理，以什么样的方式管理才最为有效呢？
第三方人员，属于非正式员工，即当公司员工人手不够时，会招聘到的一些临时工作的短期工作人员。就会展行业来讲，这样的情况会常常遇到。那么，关于第三方人员，我们应该如何管理，以什么样的方式管理才最为有效呢？
1、系统的培训
由于第三方工作人员不熟悉工作环境，对于工作内容也更是不甚了解。所以，对于第三方的工作人员，我们需要对其进行相关的培训，对于工作环境，工作负责人，以及最重要的工作内容方面，需要进行详细的培训，培训的过程中对于第三方工作人员提出的问题，也要予以认真的回答。
2、良好的沟通
在同第三方工作人员的沟通方面，我们应该做到及时沟通和认真沟通，在工作开始之后，他们的工作质量很有可能没有我们预想的要好，这时，我们不能够直接去埋怨他们，相反，我们应该做的事情是及时沟通，发现他们有做的不到位的地方，我们需要及时指出来，并告诉他们具体应如何操作，这就需要我们认真沟通，不能敷衍了事。
3、予以信任
如果说培训过后以及工作展开的一段时间内，需要我们对第三方工作人员进行跟踪，以及在他们遇到不熟悉的问题时予以解答，那么在他们熟悉工作流程之后，我们就要放手让他们去做了，很多的小事情，我们可以交给他们去做，并要相信，他们一定会做好。当然，信任不等同于放任，我们依然不能放松对他们在工作方面的要求，还是要要求他们做到该做的事，并且做好。