经常听到做企业的朋友抱怨现在的年轻人没有上进心、缺乏责任感等等，有些老板甚至干脆将所有的公司客户、业务订单全部笼络到自己手中，每天加班加点，劳心劳肺。私营企业老板难道只有这样才能发展企业吗?今天我们就来一起分享一下米廷会展集团一直以来提倡的APS(先进规画与排程)管理系统。
所谓“一个好汉三个帮”，在我们惯常的思维模式中，能够做企业老板的人都是有着极高个人能力，拥有广泛人脉资源，积累了丰富社会经验的优秀人才。然而，大家往往忽略了，一个成功的企业领导者所具有的共性，那就是他(她)除了以上优秀的素质之外，更重要的是要具有出色的指挥领导能力。
米廷会展集团&网络动漫形象张小牛缔造者--张卫彬
米廷集团APS管理体系倡导者
我们总是惯于看到优秀领导自身突出的业务能力，出色的公关沟通能力，却很少去关注领导身边那些顶风冒雨，为了公司发展舍弃自我，拼搏奋进的员工们。其实，真正的优秀企业老板应该做的是协调、统一员工认识;激励员工斗志;制定企业奖惩规则;具体的事务应该分工明细到相关负责人手中，这就是我们米廷会展集团经常讲的APS模式。
作为中国最大的会议会展接待企业，集团现在国内31个城市成立了落地分公司，历经两年的发展，从一个松散型行业联盟发展成为今天年销售额过亿元的集会奖旅游、会议接待、设备租赁、会展策划、活动执行、互联网平台等综合业务于一体的综合性会议会展集团。快速的发展离不开先进的发展理念和管理体制，我们凭借的不是某个人的力量和能力，更主要的是全国各地三十多家落地分公司全体员工的共同拼搏努力。
从成立之初，我们就始终坚持在企业内部推行“管理三部曲”方法，也就是所谓的首先要告诉员工应该做什么，其次要教会员工怎么做，最后规定员工应该做多少。我们对每一个分公司负责人的要求是要学会如何做一名裁判员、教练员，而不是如何做好一名运动员。其实，这些看似简单的理论执行起来并不容易，它需要高度标准化的工作流程，严谨细致的工作量化，以及认真的工作态度做保障。首先是编撰标准化工作手册，并配发到每一位员工手里，让员工在短时间内迅速知道自己的工作职责，并找到科学的工作方法，然后，根据企业内部工作内容制定详细的量化工作标准，并且要求每位员工认真添录当天工作内容后上报给部门负责人或总经理审阅。
另外，当今快速发展的社会最需要的就是提高效率，要充分利用互联网这种快捷的不受疆域限制的工具，通过量身定制企业专属的OA系统，实时的完成企业经营数据统计，随时为企业领导在制定企业发展方向，调整运营思路时提供大数据分析依据。
这样一来，公司的每一位员工都能够发挥主观能动性，持续的有规划的足额完成每日工作，最终所有的员工工作将通过OA汇总到老板手中，任何一个环节出问题都会直接影响到数据报表的生成，所谓责任到人，企业再也不会出现人为怠工现象，自然也就更加凝聚成为一个整体。